近日，信息技術運維分公司張家峁智維中心針對物資庫房進行了全面優化。

張家峁智維中心按照物資類別、型號、用途及使用頻率等標準，對庫房貨架擺設及物資分類進行了細致的功能區域劃分，實現了物品的有序分區、分類存放。此舉不僅大幅縮短了物資查找時間，還有效減少了物資閑置和浪費現象，節約了成本的同時也提高了運維服務響應效率。

鑒于分公司安全運維管理的實際需求，該中心將庫房標準化管理視作一項基礎性、長期性的重要工作。通過深入開展物資庫房標準化管理，完善了《物資庫房管理制度》，制定了詳細的實施計劃和推進步驟，并明確了具體分工與責任落實。在整體規劃庫房貨架擺設和物資分類的基礎上，根據各班組運維系統材料及物資的不同特性進行區域劃分，并逐一清點庫存物資、備品備件，進行了詳細的歸類。同時，對庫房內外環境、物資擺放、庫管員業務、材料出入庫流程等方面提出了具體要求，進一步細化了工作流程，規范了標準化管理，顯著提升了工作效率。此外，該中心還加強了對庫管員的培訓，旨在提升其業務素質，確保庫房管理工作的順利進行。

自標準化庫房管理推進以來，已累計按需發放安全工器具8套、物資標識卡122塊，新增小料收納盒34個，通過不斷優化庫房功能、增強其實用性，庫容庫貌得到了顯著提升，為推動中心安全管理工作奠定了堅實的基礎。

“接下來，我們將繼續深化物資庫房標準化管理，不斷完善和優化管理措施，進一步提升庫房管理水平，為礦井的安全生產提供更加優質的運維服務，為分公司‘兩商一新’貢獻自己的綿薄之力?！睆埣裔怪蔷S中心負責人說。（郭釗釗 任培崗）