為有效提高職工隊伍崗位技能、業務素養，提升保障集團各主力礦井的運維服務質量。日前，一場“苦練看家本領，爭當實干先鋒”的練兵比武活動，在信息技術運維分公司火熱開展。

練兵提技，緊扣智能發展

該公司開展的此次崗位練兵，先期定位就將服務保障各礦井智能化系統的“硬件基礎”和“軟件平臺”高效運行作為了工作重點。

在其制定的“練兵方案”中，重點強調要圍繞信息網絡維護、融合通訊維護、視頻監控維護、自動化維護、監測監控維護五大主要運維業務開展。明確其所屬各智維中心圍繞主業，根據工作實際、崗位實際，采取理論學習、崗位實踐、競技比武、綜合測評等方式，全面加強練兵提技。

同時，緊緊圍繞集團公司提出的“四種經營理念”，以各黨支部為主體開展活動宣講。讓廣大干部職工明晰作為服務單位運維的站位是什么？價值是什么？目標是什么？明晰企業發展與崗位貢獻的核心就是在合規運行下的效率、服務和質量。進而，激發全員主動參與、投身其中的積極性和主動性。

在走訪了解中，受訪職工普遍認為，大力開展崗位練兵、技術比武優勢很多。日常工作中，職工們忙于各自工作，彼此交流互動較少，出現的就是技術技能單一。而企業搭建競技平臺，可以有效增強大家的互動交流，規范職工行為、恪守職業操守、嚴肅工作紀律、轉變工作作風，能夠更好展示運維勤勉敬業、技術優良、務實高效、作風一流、服務優質的良好形象。

練兵提技，發力業務短板

“干什么就要學什么、缺什么就要補什么、練什么就要精什么”，這是該公司確立的練兵原則，他們從實際、實效、實戰出發，將練兵對象擴展至全員，并明確各智維中心要從現場、技術、服務、保障出發，細致查找各崗位、工種中的短板弱項，針對性的開展練兵提素。

在張家峁智維中心，該中心組織“黨員+技術骨干”成立指導小組，針對五大運維領域開展自查，找準存在的技術、技能薄弱點，并根據短板弱項，制定崗位練兵實施方案。

“現在我們最頭疼的就是網絡系統配置，礦井網絡設備有‘華為、華山、豪斯曼’等多種版本，系統間不好融合；同時，我們新工也比較多，一些如接線工藝、弱電連接、系統使用等也都需要進一步加強?！痹撝行狞h支部書記解文昊介紹他們的練兵重點。

在韓家灣智維中心，一礦井智能化建設項目已進入調試驗收階段。該中心著力于網絡與系統的正常運行，依托崗位練兵活動，確立了3個核心工種，并倡導中心員工要在干中學、在干中練、在干中比。

據了解，目前該公司所屬4個智維中心，已全部結合各自運維服務的工作重點，查找出信息網絡、定位系統、監測監控等6項關鍵業務，著重加以強化提升。

練兵提技，著力練出“真功”

“我們中心的崗位練兵已全面展開，因前期動員宣教到位，職工們高度認同。加之公司工會給予資金、管理支持，更調動了大家的積極性”。紅柳林智維中心支部書記陳帆說。

通過走訪，筆者在各中心都能夠感受到一股濃濃的“學爭”氛圍。據了解，該公司將開展崗位練兵活動貫穿全年，分為上半年、下半年兩個階段，一個階段為兩個月，分別設置動員部署、學習練兵、競技褒獎三個節點。期間，重點抓好“學”“練”“干”三個環節。目前，三環節各有成效。

“學”，該公司始終把培訓學習作為提技的主要方式，緊盯前沿領域、技術潮流，于3月21日至22日，連續兩天組織本公司和服務單位的管理人員、業務骨干開展技術培訓，重點學習“人工智能和大模型”“智能化煤礦運維保障技術標準”“煤礦報警數據處置規范”等專業知識，最大限度拓寬員工們的視角思維，豐富求知欲。

“練”，立足崗位實際，針對篩選出的關鍵性工種，將基礎理論、職業技能、崗位規范、效率質量作為練兵重點，采取“個人+集體”“崗位+實踐”的模式，靈活多樣開展練兵，全面提升員工們的業務理論、崗位技能、創新創效、技術實踐的能力和水平。

“干”，在紅柳林智維中心，去年分配入企的大學生們借助練兵活動開展，紛紛抓住機會競技比拼，向老師傅主動求教的意識強了；工作之余，依然留在網絡交換機柜前研究數據配置、網絡布線。在檸條塔智維中心，該中心以金銀牌班組長、技術骨干為主體，建立了專業帶動、骨干協同、全員跟進的學練梯次，形成了隊伍提素的整體合力。

“當前，煤礦智能化建設快速迭代。我們要做好運維與服務，就必須鍛造一支高素質、高能力、高水平的技能型隊伍。這次全員練兵，我們的目的就是要讓職工學到崗位技術的‘真經’，練出運維保障的‘真功’，保障各服務礦井智能系統實現生產現場運行態勢的‘可視’、安全監控的‘可測’、生產要素的‘可管’，展現運維價值”。該公司黨總支書記、經理薛忠新說。（王惠軍 衛高潔 李文）