完成NOSA安健環管理體系三星認證、被命名為“安全生產標準化管理體系一級達標煤礦”、煤炭完全成本較考核計劃降低7%……回望韓家灣煤炭公司2023年高質量答卷，不由讓人心潮澎湃、倍感振奮。優異答卷的背后，是該公司堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，把黨建優勢轉化為發展勝勢的生動實踐。

精耕基層黨建“責任田”

韓家灣煤炭公司堅持把黨的領導貫穿始終，黨委會前置研究討論“三重一大”事項，發揮“把方向、管大局、保落實”作用；緊盯“三個年”活動落實，建立專班督導工作機制，清單化推進51項重點任務按期完成；照單全收集團公司黨委巡察反饋問題，倒排工期、掛圖作戰、專題推進，如期完成34條問題整改，并建立長效工作機制。

創新推廣主題教育“23423”工作法及“兩圖兩冊三單四表”工作模式，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，結合“三往行動”，調查研究解決涉及安全、環保、經營、民生等問題32項，檢視梳理整改問題58條，以理論滋養初心，以調研破解難題，以實踐推動發展，以整改鍛造隊伍，以制度鞏固成果。

扎實推進黨風廉政建設，聚焦“企之要務”，緊盯“關鍵少數”，扎實推進紀檢監察全周期管理，實行安全生產環保領域監督執紀周通報機制，以及紀檢工作“積分制”綜合考評管理模式，不斷提升監督質效，切實發揮監督保障執行作用，營造清風正氣干事氛圍。

做實深度融合“大文章”

推動深度融合，夯實基礎是保障。韓家灣煤炭公司抓好基本組織建設、基本隊伍建設、基本制度建設，扎實開展黨支部標準化規范化建設、“雙一流”建設，嚴格落實“‘三會一課’六步流程工作法”，創新實行“支部聯盟”工作模式，推進黨支部標準化動態達標。

練好基本功的同時，韓家灣煤炭公司高質量承辦了陜北礦業公司黨建工作與生產經營深度融合品牌建設推進現場會，用一個個精心設計的黨建融合模式展板、一項項實用實效的黨員創新攻關、一場場精彩紛呈的黨建融合文化節目，生動展示了黨建工作與生產經營深度融合的典型做法、特色亮點及豐碩成果。

把黨建特色品牌擦得更亮，讓深度融合的質效更強。韓家灣煤炭公司提質升級了“11138”黨建與生產經營深度融合品牌；基層各黨支部圍繞各自職能定位及工作特點，完善升級了各自黨支部特色品牌，形成了“三比三賽”“四融四促”“五帶五型”等一批融合品牌，持續以品牌深化拓展帶動黨建工作提檔升級。

打造人才隊伍“聚能環”

“暢通人才選、育、管、用、留路徑，構建一支梯次合理、素質優良、能力過硬的人才隊伍，讓人盡其才、才盡其用?！边@是韓家灣煤炭公司推動實現高質量發展的關鍵之舉。2023年，采取公開競聘等方式，8名優秀青年人才走上重要管理崗位；實施輪崗交流兩批29人次，多名專業技術人員及操作崗位人員經過歷練后迅速成長蛻變，在各崗位大放異彩。

常態化為各類人才“充電蓄能”，先后組織180余人次參加陜北礦業大講堂、管理創新與安全領導力提升培訓班等；邀請西北大學、西安交大、省委黨校的名師教授等來礦授課，舉辦管理人員綜合素質提升培訓班9期，累計參培960余人次，促進各方面人才增長知識、開闊思維，提高政治能力、思維能力和實踐能力。

積極選派人員參加省賽國賽，21人獲獎，公司新增1名“全國煤炭行業技能大師”、3名“全國煤炭行業技術能手”、2名“陜西省技術能手”。選派37人參加陜煤集團及礦業公司綜合素質提升班，10人被命名為金銀牌區隊長及班組長稱號；承辦了礦業公司職工技能大賽，包攬煤礦三大工種一等獎，8人被授予陜北礦業公司“技術能手”稱號。（郭宏欣）